EL ORGANIGRAMA Y SU CLASIFICACIÓN

Según el tipo de información:

1. Los organigramas informativos

Se denominan de este modo a los organigramas que se diseñan con el objetivo de ser puestos a disposición de todo público, es decir, como información accesible a personas no especializadas.

Ofrecen una visión simplificada de toda la organización ya que solo muestran la información más relevante. Este tipo de organigrama se pone a disposición de todo el público (trabajadores) para dar a conocer la estructura básica de la empresa.

2. Los organigramas analíticos:

Este tipo de organigrama tiene por finalidad el análisis de determinados aspectos del comportamiento organización, como también de cierto tipo de información que presentada en un organigrama permite la ventaja de la visión macro o global de la misma, tales son los casos de análisis de un presupuesto, de la distribución de la planta de personal, de determinadas partidas de gastos, de remuneraciones, de relaciones informales.

3. Los organigramas formales

Se define como tal cuando representa el modelo de funcionamiento planificado o formal de una organización, y cuenta con el instrumento escrito de su aprobación.

La organización formal se basa en la división del trabajo, la definición de los distintos niveles de autoridad y la creación de canales de comunicación entre los trabajadores. Su estructura y directrices está planificada por los administradores de la organización y se suele plasmar en documentos, normas, procesos y organigramas. Las relaciones fuera de la organización formal se consideran organización informal, que surgen de manera espontánea entre los compañeros de trabajo.

4. Los organigramas informales

La organización informal es la red de relaciones personales y sociales (alianzas, camarillas, amistades) que surjan cuando la gente se relaciona con otras personas en su ambiente de trabajo.La organización informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una organización en la práctica.

Las relaciones y procesos de influencia de carácter informal que se generan y desarrollan en el seno de las organizaciones empresariales conforman lo que se ha dado en llamar el “organigrama informal”. ... Todo ello muestra la conveniencia y necesidad de conocer el “organigrama informal” de una organización.

Según la organización:

1. Organigrama jerárquico

Este es el tipo más común y dio origen al sinónimo de “diagrama jerárquico”. Consiste en una jerarquía con un grupo de personas ubicado en la parte superior, mientras que las personas con menos poder, están localizadas por debajo en forma piramidal.

2. Organigrama matricia

Una organización matricial es un enfoque organizativo que asigna especialistas de diferentes departamentos funcionales para que trabajen en uno o más proyectos dirigidos por un gerente de proyecto. ... A lo largo de la dimensión vertical, se agregan los diversos proyectos que la empresa está desarrollando.

Se crean equipos especializados en cada una de sus áreas. Y es que en la estructura matricial, las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos. Las áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos de los proyectos.

3. Organigrama plano

El organigrama plano es a veces nominado como el organigrama horizontal e implica una estructura que no tiene cargos intermedios, y que por lo tanto, posee nada más que dos niveles que son: los directivos superiores y los empleados.

Según las necesidades de la empresa

1. Organigrama general

Se especifican los cargos hasta llegar a los departamentos.

El organigrama es la representación gráfica en donde se expone la estructura organización de una empresa. ... Este permite obtener una idea sobre la estructura de una organización, divisiones y sus elementos de autoridad que se encuentran en una organización junto a su niveles de jerarquía y relación entre estos.

2. Organigrama integral

Llega un paso más allá, entrando en todas las unidades administrativas.

Los organigramas de tipo integral o también conocidos como organigramas generales se encuentran dentro de los organigramas empresariales diferenciados por el contenido que albergan. En esta caso el organigrama representa de manera gráfica todas las unidades de producción o elementos administrativos que forman el negocio. Se trata del organigrama empresarial genérico.

3. Organigrama funcional

Se especifican todos los puestos que existen en la empresa, e incluso pueden añadirse las tareas que dependen de cada rol.

Para realizar un organigrama funcional basta con dividir la empresa en funciones, como pueden ser las de administración, marketing, contabilidad, recursos humanos, producción… Y distinguir, a su vez, dentro de cada una de ellas, nuevas divisiones, en su caso.

Según la representación visual

1. Organigrama vertical: 

Los datos se representan en forma de pirámide. En la cúspide de la pirámide se encuentran los directivos de la empresa o entidad más importantes, y abajo están los trabajadores con menos poder de toma de decisiones.

Al igual que otros modelos de organización corporativa (tabulares, circulares, mixtos u horizontales), el organigrama vertical en una empresa busca el mantenimiento de la estructura de la misma situando a cada uno de sus integrantes en la posición que le corresponde según una serie de criterios previos.

2. Organigrama horizontal: 

Se ordenan de izquierda a derecha. Los niveles de jerarquía se representan en

forma de columna.

Representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. Es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa u organización.

3. El organigrama circular: 

En el centro está la dirección y alrededor los demás miembros ocupando un puesto en base a su cargo y poder.

Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos con céntricos en una distribución de adentro hacia a afuera. Este tipo de organigrama es recomendado por la practica de las relaciones humanas, para disipar la imagen de subordinación que traducen los organigramas verticales.

4. El organigrama mixto: 

Incluye elementos verticales y horizontales para completar las posibilidades de gratificación.

Esquema organización de una empresa o entidad, que nombra en forma representativa gráfica las operaciones o tareas para un proceso y que permite analizar la estructura de la organización, el cual ofrece datos de esta misma, es de tipo mixto ya que se utiliza la forma vertical y horizontal y en un solo sentido es utilizado para ampliar las posibilidades agregando en forma jerárquica responsabilidades, áreas y funciones.